W związku z wejściem w życie Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń, pracodawcy muszą dostosować swoje działania w celu spełnienia nowych obowiązków z niej wynikających. Dzięki dyrektywie możliwe jest stworzenie mechanizmów mających na celu przeciwdziałanie luce płacowej oraz zapewnienie równości wynagrodzeń między kobietami i mężczyznami. W związku z tym przygotowaliśmy kompleksowe szkolenie przygotowujące do tworzenia transparentnych (przejrzystych, sprawiedliwych i zrozumiałych dla pracowników) systemów wynagrodzeń.
Na szkoleniu będzie można dowiedzie się jakie są kluczowe cele i obowiązki wynikające z nowych przepisów oraz w jaki sposób pracodawcy powinni się do nich przygotować.
Kiedy?
10-11 lipca 2025 r., godziny: 10:00 – 16:00
Gdzie?
Golden Floor Centrum, al. Jerozolimskie 65/79, Warszawa
Program
Dzień 1 – 10.07.2025
Transparentność wynagrodzeń – podstawowe zagadnienia
- Jakie obowiązki informacyjne nakłada dyrektywa 2023/970 na firmy?
- Jakie procedury muszą wdrożyć pracodawcy, aby zapewnić zgodność z dyrektywą?
- Jakie informacje o wynagrodzeniach będą dostępne dla pracowników zgodnie z dyrektywą 2023/970?
- Czy pracownicy będą mieli prawo do wglądu w wynagrodzenia swoich współpracowników, szefów itp.?
- Jakie dane w ramach raportowania luki płacowej będą musieli ujawniać pracodawcy?
- Jakie kroki mogą podjąć pracownicy, jeśli zauważą nierówności w wynagrodzeniach?
- Czy dyrektywa 2023/970 przewiduje ochronę pracowników zgłaszających nierówności płacowe?
- Czy pracownicy będą mieli dostęp do informacji o kryteriach ustalania wynagrodzeń?
- Jakie są potencjalne koszty związane z wdrożeniem przepisów dyrektywy?
Sprawozdawczość – nowe obowiązki dla Pracodawców
- Jakie raporty będą przekazywali Pracodawcy?
- Od kiedy wejdzie obowiązek raportowania?
- Jak policzyć lukę płacową i medianę luki płacowej?
- Jak obliczyć lukę płacową i medianę luki płacowej ze względu na płeć na składnikach uzupełniających i zmiennych?
- Jak policzyć odsetek pracowników płci żeńskiej i męskiej w każdym kwartylu wynagrodzenia?
- Jak obliczyć odsetek pracowników płci żeńskiej i męskiej otrzymujących składniki uzupełniające lub zmienne?
- Jak policzyć lukę płacową ze względu na płeć wśród pracowników w podziale na kategorie pracowników, według zwykłej podstawowej płacy godzinowej lub miesięcznej oraz składników uzupełniających lub zmiennych?
- Jakie dane możemy już dziś uzyskać z GUS?
- Jak wygląda luka płacowa w Polsce i Europie?
System wynagrodzeń – przegląd i aktualizacja
- Idea wynagradzania i główne cele systemu wynagrodzeń
- Role i stanowiska – fundament systemu wynagradzania
- Wycena stanowisk – mapowanie i wartościowanie
- Mapa Stanowisk i kategorie zaszeregowania
- Tabele płacowe
- Systemy premiowe
- Benefity
- Kompetencje miękkie w systemach wynagrodzeń.
Audyt systemu wynagrodzeń
- analiza sprawiedliwość i spójności wynagrodzeń
- analiza konkurencyjności wynagrodzeń
- analiza transparentności wynagrodzeń
Sesja pytań i odpowiedzi
Dzień 2 – 11.07.2025
Proces budowy systemu wynagrodzeń – nasze podejście
Architektura stanowisk:
- progresja wynagrodzenia
- kategorie pracowników
- struktury wynagradzania
Polityka i tabele płac
Systemy premiowe
- idea premiowania
- grupy premiowe
- mechanizm premiowania
- zasady wypłat premii
Premie, nagrody i dodatki do wynagrodzenia
- Czym różni się premia od nagrody?
- Jakie mogą być warunki premiowania?
- Jak powinny być przyznawane nagrody?
- Czy można utrzymać premie uznaniowe?
- Jak wliczać premie uznaniowe do podstaw innych składników wynagrodzenia?
- Jak okres wypłaty premii wpłynie na jej wliczanie do podstaw naliczania innych składników wynagradzania?
Benefity i świadczenia
Total Rewards
Komunikacja i wdrożenie
Podsumowanie i zakończenie
WYKŁADOWCY:
Joanna Liksza – wykładowczyni z wieloletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach menedżerskich w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademii Leona Koźmińskiego (MBA). Trenerka biznesu. Wykładowczyni na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Liderka Klubu Compensation and Benefits Uczelni Łazarskiego. Redaktorka naukowy publikacji Wolters Kluwer „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka” (2020), „Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników” (2021), „Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników” (2021), “Przejrzystość wynagrodzeń. Jak przygotować organizację do wdrożenia dyrektywy o transparentności wynagrodzeń” (2024).
Specjalizuje się w zarządzaniu efektywnością organizacji, wynagrodzeniach oraz budowie, organizacji i transformacji działów HR.
Łukasz Prasołek – w latach 2003-2006 pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy, specjalizujący się w praktycznych aspektach czasu pracy i czasu pracy kierowców, a w latach 2006-2015 pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego. Od 1.1.2016 r. prowadzi własną działalność gospodarczą Nowoczesne Kadry Łukasz Prasołek, a od maja 2016 r. jest wspólnikiem w Praktyczne Szkolenia Prasołek & Sawicki sp.j. Stały konsultant oprogramowania do zarządzania czasem pracy firmy Intraworq. Jest autorem książek: „Czas pracy kierowców. Procedury, rozliczenia, wzory” (Wyd. C.H. BECK, 5 wydań), „Rozliczanie czasu pracy. 100 kazusów” (INFOR 2011) „Dokumentacja czasu pracy” (Wyd. C.H. BECK, 3 wydania), „Rozliczanie czasu pracy w praktyce” (C.H. BECK 2015), „Zarządzanie czasem pracy dla managerów” (C.H. BECK 2018). Jest również współautorem komentarzy naukowych do ustaw o systemie ubezpieczeń społecznych, zasiłkowej, wypadkowej oraz o emeryturach i rentach z FUS, a także książek dotyczących różnych aspektów prawa pracy wydawanych w serii Pogotowie Kadrowe przez Wydawnictwo ODDK. Jest również stałym współpracownikiem Dziennika Gazeta Prawna oraz wielu innych wydawnictw branżowych skierowanych do działów kadr i płac. Od 13 lat prowadzi szkolenia z czasu pracy, wynagrodzeń oraz różnych aspektów prawa pracy w orzecznictwie Sądu Najwyższego, jest również wykładowcą na kursach dla specjalistów ds. kadr i płac.
CENA:
- 1480,00 zł netto (1820,40 zł z VAT) za uczestnictwo 1 osoby
Cena obejmuje: udział w szkoleniu stacjonarnym (wraz z lunchem i przerwami kawowymi), materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu.
Cena nie obejmuje kosztów noclegu uczestników.
