Wczytywanie Wydarzenia

Szkolenia stacjonarne

  • Termin potwierdzony
  • LETNIA AKADEMIA WYNAGRODZEŃ – Jak przygotować się do tworzenia transparentnych systemów wynagrodzeń i premiowania?

    W związku z wejściem w życie Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń, pracodawcy muszą dostosować swoje działania w celu spełnienia nowych obowiązków z niej wynikających. Dzięki dyrektywie możliwe jest stworzenie mechanizmów mających na celu przeciwdziałanie luce płacowej oraz zapewnienie równości wynagrodzeń między kobietami i mężczyznami. W związku z tym przygotowaliśmy kompleksowe szkolenie przygotowujące do tworzenia transparentnych (przejrzystych, sprawiedliwych i zrozumiałych dla pracowników) systemów wynagrodzeń.

    Na szkoleniu będzie można dowiedzie się jakie są kluczowe cele i obowiązki wynikające z nowych przepisów oraz w jaki sposób pracodawcy powinni się do nich przygotować.


    Kiedy?
    10-11 lipca 2025 r., godziny: 10:00 – 16:00


    Gdzie?
    Golden Floor Prosta, ul. Prosta 69, 00-838 Warszawa


    Program

    Dzień 110.07.2025

    Transparentność wynagrodzeń – podstawowe zagadnienia

       

        • Jakie obowiązki informacyjne nakłada dyrektywa 2023/970 na firmy?

        • Jakie procedury muszą wdrożyć pracodawcy, aby zapewnić zgodność z dyrektywą?

        • Jakie informacje o wynagrodzeniach będą dostępne dla pracowników zgodnie z dyrektywą 2023/970?

        • Czy pracownicy będą mieli prawo do wglądu w wynagrodzenia swoich współpracowników, szefów itp.?

        • Jakie dane w ramach raportowania luki płacowej będą musieli ujawniać pracodawcy?

        • Jakie kroki mogą podjąć pracownicy, jeśli zauważą nierówności w wynagrodzeniach?

        • Czy dyrektywa 2023/970 przewiduje ochronę pracowników zgłaszających nierówności płacowe?

        • Czy pracownicy będą mieli dostęp do informacji o kryteriach ustalania wynagrodzeń?

        • Jakie są potencjalne koszty związane z wdrożeniem przepisów dyrektywy?

      Sprawozdawczość – nowe obowiązki dla Pracodawców

         

          • Jakie raporty będą przekazywali Pracodawcy?

          • Od kiedy wejdzie obowiązek raportowania?

          • Jak policzyć lukę płacową i medianę luki płacowej?

          • Jak obliczyć lukę płacową i medianę luki płacowej ze względu na płeć na składnikach uzupełniających i zmiennych?

          • Jak policzyć odsetek pracowników płci żeńskiej i męskiej w każdym kwartylu wynagrodzenia?

          • Jak obliczyć odsetek pracowników płci żeńskiej i męskiej otrzymujących składniki uzupełniające lub zmienne?

          • Jak policzyć lukę płacową ze względu na płeć wśród pracowników w podziale na kategorie pracowników, według zwykłej podstawowej płacy godzinowej lub miesięcznej oraz składników uzupełniających lub zmiennych?

          • Jakie dane możemy już dziś uzyskać z GUS?

          • Jak wygląda luka płacowa w Polsce i Europie?

        System wynagrodzeń – przegląd i aktualizacja

           

            • Idea wynagradzania i główne cele systemu wynagrodzeń

            • Role i stanowiska – fundament systemu wynagradzania

            • Wycena stanowisk – mapowanie i wartościowanie

            • Mapa Stanowisk i kategorie zaszeregowania

            • Tabele płacowe

            • Systemy premiowe

            • Benefity

            • Kompetencje miękkie w systemach wynagrodzeń.

          Audyt systemu wynagrodzeń

             

              • analiza sprawiedliwość i spójności wynagrodzeń

              • analiza konkurencyjności wynagrodzeń

              • analiza transparentności wynagrodzeń

            Sesja pytań i odpowiedzi

            Dzień 2 – 11.07.2025

            Proces budowy systemu wynagrodzeń – nasze podejście

            Architektura stanowisk:

               

                • progresja wynagrodzenia

                • kategorie pracowników

                • struktury wynagradzania

              Polityka i tabele płac

              Systemy premiowe

                 

                  • idea premiowania

                  • grupy premiowe

                  •  mechanizm premiowania

                  • zasady wypłat premii

                Premie, nagrody i dodatki do wynagrodzenia

                   

                    • Czym różni się premia od nagrody?

                    • Jakie mogą być warunki premiowania?

                    • Jak powinny być przyznawane nagrody?

                    • Czy można utrzymać premie uznaniowe?

                    • Jak wliczać premie uznaniowe do podstaw innych składników wynagrodzenia?

                    • Jak okres wypłaty premii wpłynie na jej wliczanie do podstaw naliczania innych składników wynagradzania?

                  Benefity i świadczenia

                  Total Rewards

                  Komunikacja i wdrożenie

                  Podsumowanie i zakończenie

                  CENA:

                     

                      • 1480,00 zł  netto  (1820,40 zł z VAT) za uczestnictwo 1 osoby

                    Cena obejmuje: udział w szkoleniu stacjonarnym (wraz z lunchem i przerwami kawowymi), materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu.

                    Cena nie obejmuje kosztów noclegu uczestników.

                    Prowadzący

                    Joanna Liksza

                    Wykładowczyni z wieloletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach menedżerskich w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademii Leona Koźmińskiego (MBA). Trenerka biznesu. Wykładowczyni na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Liderka Klubu Compensation and Benefits Uczelni Łazarskiego. Redaktorka naukowy publikacji Wolters Kluwer „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka” (2020), „Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników” (2021), „Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników” (2021), “Przejrzystość wynagrodzeń. Jak przygotować organizację do wdrożenia dyrektywy o transparentności wynagrodzeń” (2024).
                    Specjalizuje się w zarządzaniu efektywnością organizacji, wynagrodzeniach oraz budowie, organizacji i transformacji działów HR.

                    Łukasz Prasołek

                    Prawnik łączący wiedzę z prawa pracy z RODO i wspomagający organizacje w digitalizacji procesów HR.

                    W latach 2003-2006 pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy, a w latach 2006-2015 pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego. Od stycznia 2016 r. prowadzi własną działalność gospodarczą Nowoczesne Kadry Łukasz Prasołek, a od maja 2016 r. jest także wspólnikiem w spółce szkoleniowej Praktyczne Szkolenia Prasołek & Sawicki sp. j. Jest autorem oraz redaktorem licznych książek z obszaru prawa pracy i ubezpieczeń społecznych (Wyd. C.H. BECK), a także stałym współpracownikiem Dziennika Gazeta Prawna.

                    Prowadzi od ponad 20 lat szkolenia, a w szczególności z tematów dotyczących czasu pracy, wynagrodzeń, dokumentacji pracowniczej, zmian w prawie pracy oraz z pogranicza problematyki prawa pracy i RODO, a także z wdrażania e-teczek w organizacjach. Jest twórcą koncepcji Akademii czasu pracy oraz Akademii RODO w HR, które organizuje Spółka Praktyczne Szkolenia.

                    Informacje szczegółowe
                  • Termin potwierdzony
                  • W cenie szkolenia

                    Regulamin Świadczenia Usług Szkoleniowych do pobrania [tutaj]