Opis szkolenia:

HR BUSINESS PARTNER musi mieć wiedzę nie tylko z hr-ową oraz biznesową, ale musi się także dobrze poruszać w obszarze przepisów prawa pracy, gdyż w wielu procesach prowadzonych przez HR BP nie da się od nich uciec.

Nie sposób połączyć potrzeb biznesu z kadrowymi, jeśli HR BP nie będzie znał podstawowych zasad organizacji czasu pracy, czy wpływu składników płacowych na koszty pracodawcy i naliczanie innych elementów wynagrodzeń. Często są niewielkie różnice pomiędzy premią, nagrodą, bonusem a premią uznaniową, a wiele zmienia w praktyce już to, czy będą to składniki miesięczne czy kwartalne.

W przypadku zatrudniania i zwalniania pracowników z kolei przyda się dobre wsparcie dla managerów przy wyborze optymalnej formy zatrudnienia, czy przy zakończeniu współpracy przy analizie przyczyn wypowiedzenia i pomocy w zebraniu odpowiedniego materiału dowodowego uzasadniającego rozwiązanie umowy o pracę.

HR BP uczestniczy też w procesach podwyżkowych, nakładaniu kar porządkowych, czy działania mających na celu przeciwdziałanie dyskryminacji oraz mobbingowi, a tu nie da się także uciec od przepisów prawa pracy.

W związku z powyższym zapraszamy na 2-dniowy przegląd prawa pracy dedykowany HR BP.

Szkolenie kierowane jest do początkujących i średnio zaawansowanych HR Business Partnerów.

Szkolenie uwzględnia najnowsze zmiany w prawie pracy dotyczące w szczególności umów na okres próbny, umów na czas określony oraz wprowadzenia dyrektywy work-life balance (zmian dotyczących urlopów rodzicielskich, urlopów opiekuńczych i wprowadzenia zupełnie nowych instytucji do Kodeksu pracy). Dodatkowo w trakcie szkolenia wyjaśniane są zagadnienia dotyczące pracy zdalnej, w tym rodzaje pracy zdalnej i zasady jej wdrożenia, tak aby HR Business Partner mógł z łatwością odnaleźć się również w hybrydowej rzeczywistości. Nie pominiemy także najnowszych reguł kontroli trzeźwości w myśl zasady „ufać, ale kontrolować”. 

Kiedy?
15-16 maja 2024 r., godziny: 10:00 – 15:00

Gdzie?
szkolenie wyłącznie w formie online

Program

Dzień I – zatrudnianie, zwalnianie oraz odpowiedzialność pracownicza

Podstawy prawne zatrudnienia

• Jakie są różnice pomiędzy umową o pracę a umowami cywilnoprawnymi?
• Czym się różni dzieło od zlecenia?
• Jakim rodzajem umowy jest kontrakt managerski?
• Jakich elementów unikać w treści umowo o współpracy z samozatrudnionym (B2B)?
• Jak Nowy Ład wpływa na podstawy zatrudnienia?

Umowy o pracę – zasady zatrudniania

• Ile można zawrzeć z pracownikiem umów na okres próbny?
• Czy przerwa w zatrudnieniu u pracodawcy pozwala na ponowne zawarcie umowy na okres próbny?
• Jakie są limity zatrudnienia na czas określony?
• Jak liczymy 33 miesiące zatrudnienia na czas określony?
• W jaki sposób zawierać umowę na zastępstwo innego pracownika?
• Czym nie różni się już umowa na czas określony od umowy na czas nieokreślony?

Odpowiedzialność pracownicza

• W jakich przypadkach można na pracownika nałożyć karę pieniężną?
• Czy HR Business Partner może nakładać kary porządkowe?
• Kiedy dochodzi do zatarcia kary porządkowej?
• Jakie są nowe zasady kontroli trzeźwości pracowników?

Zwalnianie pracowników

• Czym się różni zwolnienie za porozumieniem stron od wypowiedzenia?
• Jak prawidłowo wręczyć wypowiedzenie pracownikowi?
• Jak się liczy okresy wypowiedzenie różnych umów o pracę?
• Kiedy w wypowiedzeniu jest potrzebna przyczyna?
• Kiedy możliwe jest zwolnienie dyscyplinarne pracownika?
• W jakich sytuacjach nie można wręczyć wypowiedzenie umowy pracownikowi?

Mobbing i dyskryminacja – zasady przeciwdziałania

• Czym różni się dyskryminacja od mobbingu?
• Jak właściwie różnicować wynagrodzenia, aby nie dochodziło do dyskryminacji?
• Na czym może polegać dyskryminacja w rekrutacji i przy zwalnianiu pracowników?
• Jak przeciwdziałać mobbingowi w organizacji?
• Jakie działania powinien podjąć HR Business Partner słysząc pogłoski o mobbingu?
• Jakie ryzyka dla pracodawcy niesie mobbing i dyskryminacja?

II dzień – Czas pracy, wynagrodzenia i urlopy

Czas pracy – ryzyka dla pracodawcy

• Jakie są główne różnice pomiędzy systemami czasu pracy podstawowym, równoważnym oraz zadaniowym?
• Na czym polega indywidualny rozkład czasu pracy?
• Jakie są zasady polecania i dokumentowania pracy w nadgodzinach?
• Jakie dokumenty z obszaru czasu pracy powinny trafiać do działu HR, a jakie mogą być przechowywane w komórkach organizacyjnych?
• Kto jest odpowiedzialny za prawidłowe prowadzenie ewidencji czasu pracy?
• Jakie naruszenia przepisów o czasie pracy są wykroczeniem i komu grozi mandat z tego tytułu w razie kontroli PIP?
• Ile wynoszą przerwy w czasie pracy dla pracowników, których dobowy wymiar czasu pracy pracownika przekracza 9 godzin?

Urlopy – prawa pracownika a obowiązki pracodawcy

• Kiedy pracownik nabywa prawo do pierwszego urlopu?
• W jaki sposób się zaokrągla urlopy?
• Kiedy przełożony może zmusić pracownika do wykorzystania urlopu?
• Kiedy pracodawca musi udzielić urlopy pracownikowi?
• Czy należy udzielać jednej części urlopu wynoszącej 14 dni?
• Czy urlop wypoczynkowy się przedawnia?

Work-life balance – nowe uprawnienia pracownika

• Kiedy należy pracownika zwolnić z pracy z uwagi na siłę wyższą?
• Kto ma prawo do elastycznej organizacji pracy?
• Jakie są nowe zasady urlopu rodzicielskiego?

Pozostałe zmiany prawa pracy w 2022 r. i ich znaczenie dla HR BP

• Jakie są nowe zasady zatrudnienia dla obywateli Ukrainy?
• Kiedy nie jest konieczna zmiana zezwolenia na pracę dla cudzoziemca?
• Jakie są zasady wykonywania pracy zdalnej?
• Jak przygotować się na sygnalistów w organizacji?

WYKŁADOWCA:

Michał Szypniewski – Prawnik, posiada kilkuletnie doświadczenie w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy, wykładowca w Katedrze Prawa Pracy Uniwersytetu Gdańskiego. Ceniony specjalista z zagadnień delegowania pracowników i zatrudniania cudzoziemców. Referent na wielu polskich i międzynarodowych konferencjach z tematyki prawa pracy. Autor kilkunastu publikacji naukowych i popularnonaukowych, w tym najnowszej książki wydanej przez Wolters Kluwer pt.: „Zatrudnianie w Polsce cudzoziemców spoza UE” . Zaangażowany w liczne projekty międzynarodowe.

Ma doświadczenie w organizowaniu i prowadzeniu projektów szkoleniowych i coachingowych dla średnich i dużych przedsiębiorstw, korporacji, dla menedżerów średniego i wyższego szczebla.

Cena za 2 dni szkolenia:

• 960,00 zł  netto  (1180,80 zł z VAT) za udział w szkoleniu 1 osoby

Istnieje możliwość uczestniczenia w 1 wybranym dniu szkolenia.

Cena za 1 dzień szkolenia:

• 480,00 zł  netto  (590,40 zł z VAT) za udział w szkoleniu 1 osoby