Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej opublikowało 14 listopada br. trzecią już wersję projektu zmiany w ustawie o Państwowej Inspekcji Pracy oraz niektórych innych ustaw (nr UD283).
Ograniczenie okresu decyzji inspektora do 3 lat
Nowy projekt zawiera kilka istotnych zmian w stosunku do wcześniejszych wersji. Przede wszystkim okręgowy inspektor pracy będzie mógł stwierdzić istnienie stosunku pracy w drodze decyzji za okres nie dłuższy niż trzy lata, licząc wstecz od dnia wszczęcia postępowania (art. 33 a ust. 3 projektu ustawy). Do tej pory okres za jaki mogła być wydana decyzja nie był ograniczony czasowo.
Odpowiedzialność odszkodowawcza za błędne decyzje
Kolejną ważną zmianą jest wprowadzenie odpowiedzialności odszkodowawczej za błędne decyzje inspektorów pracy. Roszczenie odszkodowawcze przysługuje w sytuacji, gdy odwołujący się poniósł szkodę w związku z wydaniem błędnej decyzji o stwierdzeniu istnienia stosunku pracy. Podmiotowi kontrolowanemu lub osobie, której praw i obowiązków dotyczy decyzja przysługiwać ma odwołanie do Głównego Inspektora Pracy. W postępowaniu odwoławczym Główny Inspektor będzie mógł uchylić rygor natychmiastowej wykonalności decyzji jeżeli jej natychmiastowe wykonanie mogłoby spowodować istotne i nieodwracalne skutki dla pracodawcy lub osoby, której praw i obowiązków dotyczy. GIP następnie będzie mógł określić warunki tymczasowego wykonania decyzji i zabezpieczyć interes pracownika na czas trwania postępowania odwoławczego.
Nowe ścieżki postępowania inspektora
Ministerstwo zdecydowało też o umożliwieniu okręgowemu inspektorowi pracy wystąpienia do sądu o ustalenie istnienia stosunku pracy. Tak wiec zgodnie z projektowanymi przepisami inspektor będzie miał dwie ścieżki postępowania: po przeprowadzeniu kontroli i stwierdzeniu, że praca jest wykonywana w warunkach określonych w art. 22 par. 1 Kodeksu pracy będzie mógł wydać decyzję albo skierować do sądu pracy powództwo o ustalenie istnienia stosunku pracy.
W nowym projekcie pojawił się nowy art. 34 ust. 2i, zgodnie z którym w przypadku uchylenia decyzji przez Głównego Inspektora Pracy albo prawomocnego uchylenia decyzji Głównego Inspektora Pracy, stwierdzony w decyzji stosunek pracy będzie trwał od dnia doręczenia pracodawcy decyzji okręgowego inspektora pracy do dnia jej uchylenia przez Głównego Inspektora Pracy albo do dnia uprawomocnienia się orzeczenia sądu albo do rozwiązania stosunku pracy, jeśli rozwiązanie to nastąpiło przed wydaniem prawomocnego orzeczenia.
Skutki prawne decyzji inspektora
Zgodnie z nowo dodanym art. 34 ust. 2f decyzja inspektora o przekształceniu umowy od dnia jej doręczenia pracodawcy będzie wywoływała skutki prawne, jakie wiążą się ze stwierdzeniem istnienia stosunku pracy, na gruncie:
przepisów prawa podatkowego,
ubezpieczeń społecznych i ubezpieczenia zdrowotnego,
obowiązkowych wpłat na fundusze, o których mowa w odrębnych przepisach.
Poselski projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (druk nr 1776) dotyczy propozycji wydłużenia okresu posiadania praw i statusu studenta do 31 października roku, w którym student otrzymał tytuł licencjata czy inżyniera. Przez cały ten okres obowiązywałoby go również zwolnienie od składek ZUS.
W obecnym stanie prawnym zwolnienie od składek ZUS jest możliwe w przypadku zatrudnionych na podstawie umowy zlecenia uczniów szkół ponadpodstawowych oraz studentów do ukończenia 26. roku życia. W przypadku studentów w momencie obrony pracy licencjackiej lub inżynierskiej tracą oni automatycznie status studenta, co oznacza również utratę przywilejów składkowych.
Zmiany proponowane w projekcie ustawy
Projekt ustawy ma za cel zmianę przepisów w tym zakresie, i w przypadku osób, które chcą kontynuować studia magisterskie bezpośrednio po studiach pierwszego stopnia status studenta miałby obowiązywać do 31 października roku, w którym osoba ukończyła studia pierwszego stopnia. Oznacza to, że przez okres przejściowy pomiędzy egzaminem dyplomowym a początkiem nowego semestru osoba taka nadal miałaby status studenta i związane z nim przywileje składkowe, jednak z wyłączeniem możliwości ubiegania się o:
Czy powiadamianie o zamiarze nieprzedłużania umowy stanie się nowym obowiązkiem pracodawców?
Do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w październiku 2025 roku trafiła interpelacja poselska w sprawie wprowadzenia obowiązku informowania pracownika o zamiarze nieprzedłużenia umowy o pracę na czas określony. Jak wskazała w interpelacji składająca ją posłanka obowiązujące obecnie przepisy prawa pracy nie nakładają na pracodawców obowiązku informowania pracownika z odpowiednim wyprzedzeniem o zamiarze nieprzedłużenia umowy o pracę na czas określony. Jest to sytuacja szczególnie niekomfortowa dla pracowników którzy są jedynymi żywicielami rodzin lub znajdują się w sytuacji bycia samotnym rodzicem czy opiekunem osoby z niepełnosprawnościami. Niespodziewana utrata zatrudnienia w przypadku takich osób może prowadzić do poważnych konsekwencji, i w związku z tym w interpelacji padła propozycja, by powiadamianie o zamiarze nieprzedłużania umowy było obowiązkowe na 2 tygodnie przed zakończeniem umowy zawartej na okres krótszy niż 6 miesięcy, i na 1 miesiąc przed zakończeniem umowy zawartej na okres co najmniej 6 miesięcy.
Podobne rozwiązania funkcjonują w niektórych państwach UE – w Holandii obowiązuje wymóg pisemnego powiadomienia pracownika o zamiarze nieprzedłużenia umowy co najmniej na miesiąc przed jej wygaśnięciem, a w Portugalii obowiązuje termin minimalnie 15 dni.
Pytania skierowane do Ministerstwa
W interpelacji padły następujące pytania:
Czy Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej planuje podjąć prace legislacyjne zmierzające do wprowadzenia obowiązku pisemnego informowania pracownika o zamiarze nieprzedłużenia umowy na czas określony w terminach tożsamych z obecnie obowiązującymi okresami wypowiedzenia?
Czy ministerstwo przeprowadziło lub planuje przeprowadzić kompleksowe badania skutków społecznych, ekonomicznych i zdrowotnych wynikających z braku takiej regulacji?
Czy rozważane jest zwiększenie niewystarczającej dostępności instrumentów wsparcia dla osób tracących zatrudnienie, takich jak programy przekwalifikowania, doradztwo zawodowe, wsparcie psychologiczne oraz pakiety ochrony socjalnej?
Czy ministerstwo analizowało doświadczenia państw członkowskich Unii Europejskiej, które wprowadziły podobne obowiązki informacyjne, oraz czy planuje wykorzystać te doświadczenia w pracach legislacyjnych?
Ministerstwo nie odniosło się jeszcze do zadanych pytań.
Rzecznik generalny Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej opublikował w dniu 14 stycznia 2025 r. opinię (sygn. C-19/23), w której zalecił unieważnienie Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2041 z dnia 19 października 2022 r. w sprawie adekwatnych wynagrodzeń minimalnych w Unii Europejskiej. Dyrektywa została zaskarżona do Trybunału Sprawiedliwości UE przez rządy Szwecji i Danii, które twierdziły, że dyrektywa w sprawie płacy minimalnej ingeruje bezpośrednio w systemy krajowe i narusza art. 5 ust. 2 Traktatu UE, zgodnie z którym Unia działa wyłącznie w granicach kompetencji przyznanych jej przez Państwa Członkowskie. Skarżące państwa chciały, by Trybunał unieważnił całą dyrektywę.
Wyrok TSUE – częściowe unieważnienie dyrektywy
W dniu 11 listopada br. Trybunał wydał wyrok w opisywanej sprawie, w którym częściowo tylko unieważnił postanowienia dyrektywy, uchylając przepis o ustalaniu i aktualizowaniu kryteriów, które mają przyczynić się do adekwatności wynagrodzeń oraz przepis o automatycznym mechanizmie indeksacji ustawowych wynagrodzeń minimalnych, w którym zapisano, że nie może on prowadzić do obniżenia tych wynagrodzeń. Trybunał uznał, że przepisy te przekraczają unijne uprawnienia i nadmiernie ingerują w ustalanie wynagrodzeń w państwach członkowskich.
Przepisy, które Trybunał uchylił to ostatnie zdanie w ust. 1 artykułu 5 o ustalaniu adekwatnych wynagrodzeń minimalnych które mówi, że państwa członkowskie mogą zdecydować o względnej wadze tych kryteriów, w tym elementów o których mowa w ust. 2, z uwzględnieniem krajowych warunków społeczno-gospodarczych.
Przepisy uchylone przez TSUE
Trybunał uchylił też ust. 2 artykułu 5, zgodnie z którym kryteria krajowe mają obejmować co najmniej następujące elementy:
siła nabywcza ustawowych wynagrodzeń minimalnych, z uwzględnieniem kosztów utrzymania;
ogólny poziom wynagrodzeń i ich rozkład;
stopa wzrostu wynagrodzeń;
długoterminowe krajowe poziomy produktywności i ich zmiany.
Trybunał uznał też, że należy wykreślić z ust. 3 artykułu 5 o możliwości stosowania automatycznego mechanizmu indeksacji ustawowych wynagrodzeń minimalnych część ostatniego zdania – „pod warunkiem, że stosowanie tego mechanizmu nie będzie prowadziło do obniżenia ustawowego wynagrodzenia minimalnego”.
Trybunał wskazał, że pozostałe zapisy dyrektywy są zgodne z unijnymi traktatami, a Unia Europejska jest właściwa do przyjęcia dyrektywy w sprawie płacy minimalnej.
Na stronie Rządowego Centrum Legislacji w dniu 6 listopada 2025 r. opublikowana została kolejna wersja projektu ustawy o zmianie ustawy Kodeks pracy oraz ustawy – Kodeks postępowania cywilnego (nr z wykazu UD183), mającej na celu przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu w miejscu pracy.
Najważniejsze zmiany w projekcie ustawy
Najważniejsze zmiany w nowej wersji projektu to przede wszystkim:
wydłużenie czasu na dostosowanie regulaminów pracy obowiązujących u pracodawcy uwzględniając przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu do 6 miesięcy od daty wejścia w życie ustawy (we wcześniejszej wersji projektu były to 3 miesiące),
pracownik, który doznał mobbingu ma prawo dochodzić od pracodawcy zadośćuczynienia w wysokości nie niższej niż dwunastokrotność minimalnego wynagrodzenia za pracę ustalanego na podstawie odrębnych przepisów lub odszkodowania (we wcześniejszej wersji było to zadośćuczynienie lub odszkodowanie w wysokości nie niższej niż wysokość wynagrodzenia za okres 6 miesięcy),
dodanie przepisu wskazującego, że za mobbing nie będą uważane zachowania incydentalne, choćby stanowiły one naruszenie dóbr osobistych pracownika,
uproszczenie definicji dyskryminacji przez asocjację i dyskryminacji przez asumpcję poprzez zastąpienie ich dyskryminacją przez założenie (pracownik jest traktowany w porównywalnej sytuacji mniej korzystnie niż jest, był lub byłby traktowany inny pracownik, choćby przyczyna ta była mylnie z nim wiązana) i dyskryminacją przez skojarzenie (pracownik jest traktowany w porównywalnej sytuacji mniej korzystnie niż jest, był lub byłby traktowany inny pracownik z uwagi na powiązanie z osobą, której ta przyczyna dotyczy).
Planowany termin wejścia w życie ustawy to 21 dni od dnia jej ogłoszenia w Dzienniku Ustaw.
Sejm przyjął legislacyjne poprawki Senatu do ustawy o układach zbiorowych pracy i porozumieniach zbiorowych. Ustawa określa zasady zawierania, obowiązywania, ewidencjonowania i udostępniania układów zbiorowych pracy, ewidencjonowania i udostępniania porozumień zbiorowych, sporządzania i przekazywania sprawozdań w zakresie wskaźnika zasięgu rokowań zbiorowych oraz ustalania i aktualizacji planu działania na rzecz wspierania rokowań zbiorowych.
Cel ustawy – dostosowanie prawa do unijnej dyrektywy
Ustawa ma za zadanie dostosować polskie prawo do unijnej dyrektywy w sprawie odpowiednich wynagrodzeń minimalnych w Unii Europejskiej. W Polsce układy zbiorowe pracy obejmują tylko 15% osób pracujących, podczas gdy w Niemczech jest to 56%. Wymogi dyrektywy unijnej nakładają na Państwa, w których wskaźnik zasięgu rokowań zbiorowych wynosi poniżej 80% obowiązek ustanowienia warunków sprzyjających rokowaniom zbiorowym i przedkładania sprawozdań z postępów w tym zakresie.
Poprawki Senatu – doprecyzowanie przepisów
W trakcie prac nad ustawą regulującą układy zbiorowe pracy Senat wprowadził do niej jedenaście poprawek doprecyzowujących przepisy. Jedną z nich jest dodanie do ustawy definicji „osoby wykonującej pracę zarobkową”, odwołującej się do ustawy o związkach zawodowych. Kolejna zmiana dotyczy grup objętych układem zbiorowym – Senat zadbał, by emeryci i renciści nie byli gorzej traktowani niż pracownicy objęci układem, zastępując np. w art. 17 Postanowienia zakładowego układu zbiorowego pracy nie mogą być mniej korzystne dla osób wykonujących pracę zarobkową niż postanowienia obejmującego ich ponadzakładowego układu zbiorowego pracywyrazy „dla osób wykonujących pracę zarobkową” wyrazami „dla osób nim objętych”.
Poprawki zostały zaakceptowane przez Sejm i ustawa została przekazana w dniu 6 listopada 2025 r. do podpisu do Prezydenta. Nowe przepisy mają wejść w życie po 14 dniach od ich ogłoszenia w Dzienniku Ustaw.
Poselski projekt ustawy o zmianie ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych (druk 1187), zakładający zmiany i uproszczenia w zatrudnianiu osób niepełnosprawnych został 30 października br. skierowany do prac w senackiej Komisji Polityki Społecznej i Rodziny.
Uproszczenia dla pracodawców i zmian w PFRON
Projekt ustawy ma za zadanie uproszczenie zasad korzystania z ulg na PFRON oraz złagodzenie wymogów stawianych pracodawcom w zakresie zatrudniania osób z niepełnosprawnościami. W ramach ułatwień zakłady pracy chronionej i zakłady aktywności zawodowej miedzy innymi nie będą już musiały zapewniać doraźnej opieki medycznej w zakładzie.
Większy limit pracowników z umiarkowaną niepełnosprawnością
Dodatkowo proponowane zmiany w zatrudnianiu niepełnosprawnych zakładają możliwość zatrudniania większej liczby osób z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności. W obecnym stanie prawnym zakład aktywności zawodowej może mieć wśród zatrudnionych co najmniej 70% osób ze znacznym lub umiarkowanym stopniem niepełnosprawności, u których stwierdzono autyzm, upośledzenie umysłowe lub chorobę psychiczną. Pracowników z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności nie może być więcej niż 35%. Po zmianach przepisów limit ten miałby zostać podniesiony i wynosić 55%.
Czasowe zwolnienia z obowiązku spełniania wskaźników zatrudnienia
Zakład aktywności zawodowej będzie mógł też zostać zwolniony na okres nie dłuższy niż sześć miesięcy z obowiązku spełniania wspomnianych powyżej wskaźników zatrudnienia, jeśli ich naruszenie nastąpiło z przyczyn niezależnych od pracodawcy, a powiatowy urząd pracy nie może skierować do pracy osób, których niepełnosprawność pozwala na uwzględnienie ich w wskaźnikach zatrudnienia. Zwolnienia takiego dokonuje wojewoda.
Zmiany dotyczące ulg we wpłatach na PFRON
Zmiana w przepisach regulujących udzielanie ulg we wpłatach na PFRON zakłada, że firma, która spełnia kryteria do udzielania obniżeń nie będzie musiała co roku wysyłać nabywcom swoich produktów lub usług informacji na temat ulg oraz możliwości złożenia oświadczenia o rezygnacji z zamiaru korzystania z nich. Zgodnie z nowymi przepisami to kupujący będzie firmie sprzedającej wysyłał wniosek, że chce otrzymywać informację o wysokości ulgi. Wniosek taki będzie wysyłany jednorazowo i w każdej chwili będzie możliwość wycofania go.
Kiedy zmiany mają wejść w życie?
Ustawa ma wejść w życie pierwszego dnia miesiąca następującego po upływie miesiąca od ogłoszenia w Dzienniku Ustaw. Natomiast jeżeli chodzi o przepisy dotyczące udzielania ulg we wpłatach na PFRON to miałyby wejść w życie pierwszego dnia miesiąca następującego po upływie trzech miesięcy od publikacji ustawy z Dzienniku Ustaw.
Rządowy projekt ustawy o PIT i CIT (Projekt ustawy o zmianie ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych, ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych oraz niektórych innych ustaw, nr z wykazu UD 116) przygotowany przez Ministerstwo Finansów i Gospodarki ma za zadanie uszczelnić system podatkowy.
17% ryczałtu dla członków zarządu świadczących usługi dla własnych spółek
Jednym z rozwiązań zaproponowanych w projekcie jest objęcie członka zarządu, świadczącego usługi na rzecz własnej spółki 17% stawką ryczałtu od przychodów ewidencjonowanych. W obecnym stanie prawnym bardzo często członek zarządu, który świadczy usługi na rzecz podmiotu powiązanego przychody z tego tytułu opodatkowuje stawką ryczałtową w wysokości 8,5%. Wiąże się to z wieloletnimi sporami z fiskusem, który łączenie umów o zarządzanie (opodatkowanych według skali, czyli 12% i 32%) z usługami doradztwa opodatkowanymi ryczałtem postrzega jako niedozwoloną optymalizację.
Łączenie funkcji zarządczych i usług doradczych – nowe zasady
Zmiany zaproponowane przez Ministerstwo Finansów w projekcie ustawy o PIT i CIT dopuszczają łączenie podwójnej roli członka zarządu, ale przy uwzględnieniu wyższej, 17% stawki ryczałtu.
Jako podmioty powiązane Ministerstwo Finansów wskazało:
podmioty, z których jeden podmiot wywiera znaczący wpływ na co najmniej jeden inny podmiot, lub
podmioty, na które wywiera znaczący wpływ: – ten sam inny podmiot lub – małżonek, krewny lub powinowaty do drugiego stopnia osoby fizycznej wywierającej znaczący wpływ na co najmniej jeden podmiot, lub
spółkę niebędącą osobą prawną i jej wspólnika, lub,
spółkę komandytową i jej komplementariusza, lub
spółkę jawną będąca podatnikiem CIT i jej wspólnika, lub
podatnika i jego zagraniczny zakład
Nowy próg powiązań – tylko 5% udziałów
Zgodnie z ustawą o podatku dochodowym od osób fizycznych wielkość udziałów i praw decydujących o powiązaniu wynosi co najmniej 25%, natomiast propozycja Ministerstwa Finansów zmniejsza ten próg do 5%. Tak więc do płacenia maksymalnej stawki ryczałtu wystarczy posiadać 5% udziałów w spółce lub świadczyć usługi na rzecz firmy krewnego lub powinowatego do drugiego stopnia.
Planowany termin przyjęcia projektu przez Radę Ministrów to III kwartał 2025 r., a zmiany miałyby zacząć obowiązywać od 1 stycznia 2026 r.
Układanie grafików czasu pracy wydaje się pozornie prostym zadaniem, ale wymaga znajomości wielu reguł dotyczących odpoczynków, dni wolnych od pracy, dób pracowniczych, itp. Dlatego zdecydowałem się podzielić ten proces na kroki i napisać taką mini ściągę z tego procesu.
Krok 1Ustalenie wymiaru czasu pracy i liczby dni roboczych
Punktem wyjścia do planowania jest wiedza, jak wygląda wymiar czasu pracy w okresie rozliczeniowym, a nie w danym miesiącu, na który tworzymy harmonogram, co ma znaczenie przy dłuższych okresach rozliczeniowych. Nawet bowiem przy 6-cio czy 12-stomiesiecznych okresach rozliczeniowych planujemy obowiązkowo tylko harmonogram na 1 miesiąc, a na dłuższe okresy tylko w sytuacji, gdy pracodawca podejmie taką decyzję.
W przypadku równoważnego czasu pracypracodawcy często stosują 3-miesięczne okresy rozliczeniowe, i na takim przykładzie będzie tworzony niniejszy tekst. Zakładając, że planujemy harmonogram na listopad 2025 r., a pracujemy w branży retail, częstym rozwiązaniem będzie okres rozliczeniowy od listopada do stycznia. W takim przypadku wymiar wyniesie:
13 tyg. x 40 godz. – 7 świąt x 8 godz.=464 godz.
Podzielenie wymiaru przez 8 godzin da nam zawsze odpowiedź, ile maksymalnie można zaplanować dni roboczych. W systemie równoważnym może ich być oczywiście mniej i wtedy pojawią się w planowaniu dni harmonogramowo wolne od pracy, gdyż pracownik wypracuje swój nominalny czas pracy szybciej.
464 godz.÷8 godz.=58 dni roboczych – to maksymalna liczba dni pracy na 3 miesiące
Jak odejmiemy dni robocze od kalendarzowych, to wyjdzie nam minimalna liczba dni wolnych od pracy, jakie pracownik ma mieć zapewnione w całym okresie rozliczeniowym:
(30 dni + 31 dni + 31 dni) – 58 dni = 34 dni –> to minimalna liczba dni wolnych na 3 miesiące
Krok 2Decyzja co do wymiaru pracy w miesiącu – równy czy nierówny
Dłuższy okres rozliczeniowy pozwala na podjęcie decyzji, czy zaplanować godziny pracy zgodnie z wymiarem kalendarzowym miesiąca, czy też inaczej. Wymiar czasu pracy w listopadzie 2025 r. wynosi tylko 144 godziny i taka wielkość pojawia się pierwszy raz od 10 lat i może to być za mało godzin dla niektórych branż. Możliwe jest jednak zaplanowanie wyższego czasu pracy do przepracowania, ale trzeba mieć świadomość, że suma godzin pracy z 3 miesięcy musi być zgodna z wymiarem dla okresu rozliczeniowego. Dlatego warto sumować zaplanowane miesiące i odejmować od tej liczby zaplanowany czas pracy, aby wiedzieć, ile godzin pozostanie do zaplanowania w dalszej części okresu rozliczeniowego.
Przykładowo decyzja o zaplanowaniu na listopad 2025 r. 160 godzin pracy będzie oznaczała, że na 2 kolejne miesiące zostanie do zaplanowania jeszcze 304 godziny.
UWAGA! Nierównomierne planowanie godzin pracy nie oznacza żadnych perturbacji płacowych, jeśli pracodawca stosuje pensje miesięczne, gdyż wtedy w każdym z miesięcy nadal wypłaca się stałe wynagrodzenie. Przy stawkach godzinowych wynagrodzenie należałoby jednak przeliczać proporcjonalnie do przepracowanych godzin.
Krok 3Zaplanowanie dni roboczych
Mając wiedzę o godzinach i dniach pracy do zaplanowania można przystąpić do planowania dni roboczych, a te mogą trwać do 12 godzin na dobę, ale mogą być zarówno krótsze, równe, jak i dłuższe niż 8 godzin.
Praca w systemie równoważnym może odbywać się według określonego schematu, np. D12, N12, W, W, D12, N12, W, W, W itd., w którym D12 oznacza zmianę dzienną, np. 7.00 – 19.00, a N12 nocną, np. 19.00 – 7.00 i następnie na zmianę po takim cyklu będą następowały 2 lub 3 dni wolne od pracy.
Możliwe jest również planowanie bardzo zmienne i niepowtarzalne, a dniówki mogą być planowane także w niepełnych godzinach, np. 4,5 godz., czy 9 godz. 45 min.
W skali tygodnia można zaplanować maksymalnie 6 dni roboczych, gdyż konieczny jest co najmniej 1 dzień wolny, aby zapewnić odpoczynek tygodniowy.
Krok 4Weryfikacja doby pracowniczej
Przy wyznaczaniu dni roboczych kluczowa jest doba pracownicza, gdyż ona usztywnia planowanie, powodując, że praca w dniu następnym nie może się rozpocząć o wcześniejszej porze niż w dniu poprzednim. Możliwe jest jednak zawsze rozpoczęcie pracy później niż w dniu poprzednim, a nie zawsze o tej samej porze.
W branżach, w których powyższa reguła jest znaczącym utrudnieniem istnieje możliwość tzw. wyłączenia doby pracowniczej na mocy porozumienia zbiorowego zawartego z przedstawicielami załogi. Dzięki temu planując czas pracy można będzie zaplanować wcześniejsze rozpoczęcie pracy przy zachowaniu jedynie 11-godzinnego odpoczynku dobowego. Takie porozumienie pozwoli na planowanie pracy przykładowo w następujący sposób:
Poniedziałek 10.00 – 18.00
Wtorek 8.00 – 12.00
Środa 12.00 – 18.00
Czwartek 8.00 – 18.00
Piątek 7.00 – 15.00.
Krok 5Weryfikacja odpoczynków dobowych
Jeśli pracodawca w poprzednim kroku stosował dobę pracowniczą, to ten krok może w zasadzie pominąć, gdyż doba jest warunkiem bardziej rygorystycznym od 11-godzinnego odpoczynku. Jeśli więc doba jest zawsze przestrzegana i dniówki są prawidłowo planowane do 12 godzin nie istnieje ryzyko naruszenia odpoczynku dobowego.
Z kolei pracodawcy, którzy wyłączą dobę pracowniczą muszą tutaj bezwzględnie zweryfikować, czy od zakończenia pracy w danym dniu do rozpoczęcia jej w kolejnym dniu zawsze będzie zapewnione 11 godzin odpoczynku. Na etapie planowania harmonogramu nie ma bowiem wyjątku, czy sytuacji, która pozwalałaby na jego skrócenie.
Krok 6Weryfikacja odpoczynków tygodniowych
Jeśli mamy już zaplanowane wszystkie dni robocze oraz zweryfikowane doby i odpoczynki dobowe, to można przystąpić do kontroli dotyczących tygodnia pracowniczego i tutaj trzeba zweryfikować przede wszystkim odpoczynek tygodniowy.
Pamiętajmy, że tydzień na potrzeby planowania harmonogramów wyznacza nam pierwszy dzień okresu rozliczeniowego, a więc w okresie listopad 2025 r. – styczeń 2026 r. będzie to sobota. Tygodnie będą zatem przez te 3 miesiące trwały od soboty do piątku liczonych kalendarzowo, a więc o godziny 0.00 w każdą sobotę do 23.59 w każdy piątek.
W tak określonym przedziale czasowym ma przypaść nieprzerwany 35-godzinny odpoczynek, chyba że pracownik pracuje w rozkładzie zmianowym i będzie miał w danym tygodniu lub na przełomie tygodni tzw. łamanie zmian, czyli przejście na inną zmianę, to wtedy będzie mógł zostać zaplanowany krótszy odpoczynek, ale nigdy nie krótszy niż 24 godziny.
UWAGA! Na poczet odpoczynku tygodniowego wlicza się także odpoczynki dobowe z ostatniego dnia roboczego, a więc można policzyć go w ciągłości od wyjścia z pracy w dobie przed odpoczynkiem do ponownego rozpoczęcia pracy. Inaczej traktujemy jednak skrajne dni tygodnia, a więc pierwszy i siódmy, gdyż te odpowiednio zaczynają lub kończą się o północy.
Krok 7Weryfikacja co 4-tej niedzieli wolnej od pracy
Jeśli odpoczynki tygodniowe są prawidłowej długości, to należy jeszcze zweryfikować, czy zapewniona została co 4 niedziela wolna od pracy, a w tym zakresie zgodnie z wytycznymi PIP trzeba weryfikować także przełom okresów rozliczeniowych.
Planując harmonogram na listopad 2025 r. należy więc sprawdzić, czy w październiku na koniec miesiąca nie była planowana praca w niedziele oraz czy pracownikowi nie zlecono dodatkowej pracy w takie dni. Zakładając, że pracownik pracował przez 2 niedziele, czyli 19 oraz 26 października 2025 r. można więc zaplanować już tylko jako pracującą niedzielę pierwszą z listopadowych, a więc 2 listopada, gdyż będzie to 3-cia niedziela robocza z rzędu. Jeśli jednak 2.11 będzie dniem wolnym od pracy, to bez problemu można zaplanować jako robocze 3 kolejne niedziele listopada: 9.11, 16.11 oraz 23.11 i znowu kolejna niedziela, czyli 30.11 będzie musiała być dniem wolnym od pracy.
Krok 8Wstawienie symboli dni wolnych od pracy za niedziele
Dni wolne od pracy muszą być oznaczane różnymi symbolami z dwóch powodów. Po pierwsze takie wymagania wynikają z zasad prowadzenia ewidencji czasu pracy, a po drugie różne są zasady rekompensaty dodatkowej pracy w takich dniach, a więc pracownik powinien wiedzieć, z jakiej kategorii dnia wolnego korzysta w danym terminie.
Jedynie w przypadku planowanej pracy w niedziele przepisy Kodeksu pracy wymagają zaplanowania dnia wolnego w zamian w niedużym odstępie czasowym od planowanej pracy, a jest to albo 6 dni przed albo 6 dni po takiej roboczej niedzieli. Takie działanie ustawodawcy jest powiązane z koniecznością zapewnienia pracownikowi odpoczynku tygodniowego, który co do zasady powinien być zaplanowany w niedzielę, ale gdy ta jest robocza trzeba go zapewnić w innym dniu wolnym od pracy.
Dlatego zawsze w pierwszej kolejności planuje się dni wolne w zamian za pracę w niedziele, ale ta sama reguła nie dotyczy już świąt.
Krok 9Wstawienie pozostałych symboli dni wolnych od pracy
Dni wolne w zamian za pracę w święta oraz wynikające z przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy mogą być planowane elastycznie w skali całego okresu rozliczeniowego i nie muszą przypadać w skali miesiąca. Ważne jest zapewnienie jedynie ich odpowiedniej liczby.
Jeśli zapewniono dni wolne od pracy w zamian za zaplanowane niedziele i święta oraz zaplanowano tyle dni wolnych z 5-dniowego tygodnia pracy co sobót, a zostały jeszcze jakieś dni wolne nie opisane, to wszystkie one stanowią dni wolne harmonogramowo, a więc będące wynikiem planowania dłuższych niż 8-godzinne dni roboczych. Wystarczy bowiem zaplanować dwa dni pracy po 12 godzin, aby taki dzień musiał się pojawić w harmonogramie, gdyż wtedy w trakcie dwóch dni wypracowuje się 24 godziny, a więc odpowiednik czasu pracy dla 3 dni z systemu podstawowego.
Krok 10Ostatnie sprawdzenie – czy nie ma pustych pól w harmonogramie?
Ze względu na wymagania ewidencji czasu pracy, w której od 2019 r. muszą być ujęte rodzaje dni wolnych od pracy PIP wymaga opisania ich już na etapie tworzenia harmonogramów czasu pracy i następnie przeniesienia do kart czasu pracy. Działanie to jest przejrzyste dla zatrudnionych, gdyż otrzymując polecenie dodatkowej pracy mają świadomość, jakie będą zasady jej rekompensaty.
Podsumowanie:
Planowanie czasu pracy w dużych zespołach Pracowników jest obecnie wyzwaniem, jeśli jeszcze dodatkowo chce się sprostać oczekiwaniom zatrudnionych i uwzględnia się tzw. prośby pracowników. Znacząco w tym procesie pomagają aplikacje do zarządzania czasem pracy, jak np. Symfonia InEwi, które pilnują błędów użytkowników i ostrzegają, gdy dochodzi do naruszenia przepisów o czasie pracy, a coraz częściej także pomagają w planowaniu dzięki automatyzacjom czy wykorzystaniu AI.
KOMENTARZ InEwi:
Planowanie harmonogramu w systemie równoważnym wymaga nie tylko znajomości przepisów, ale też dużej precyzji — zwłaszcza przy dłuższych okresach rozliczeniowych. W inEwi upraszczamy ten proces dzięki modułowi do tworzenia grafików pracy, który automatycznie pilnuje zgodności z Kodeksem pracy. Alerty informują użytkownika o potencjalnych błędach i naruszeniach, np. dotyczących odpoczynków dobowych, tygodniowych czy niedziel wolnych od pracy. Moduł do ewidencji czasu pracy pozwala natomiast rejestrować rzeczywisty czas pracy i na bieżąco porównywać go z zaplanowanym grafikiem. Dzięki połączeniu obu funkcji pracodawca może nie tylko szybko zaplanować grafik, ale też skutecznie kontrolować i rozliczać czas pracy zgodnie z przepisami.
Sąd Najwyższy w wyroku z dnia 29 października 2025 r. (III PSKP 48/25) uchylił wyrok Sądu Okręgowego w Lublinie w sprawie dotyczącej zwolnienia nauczycielki, wskazując, że jedynym kryterium do zwolnienia nie może być nabycie prawa do świadczenia kompensacyjnego, gdyż jest to dyskryminacja ze względu na wiek.
Stan faktyczny sprawy – za co zwolniono nauczycielkę?
Sprawa dotyczyła 55-letniej nauczycielki, która w wyniku zmniejszenia liczby dzieci w przedszkolu i wynikającej z tego reorganizacji została zwolniona z pracy. Pracodawca dokonujący zwolnienia jako kryterium typowania osób do zwolnienia przyjął wyłącznie nabycie prawa do świadczenia kompensacyjnego przez nauczyciela.
Jak działa świadczenie kompensacyjne dla nauczycieli?
Prawo do świadczenia kompensacyjnego nauczyciele nabywają po spełnieniu łącznie trzech warunków: osiągnięciu wymaganego wieku, posiadaniu 30 lat stażu ubezpieczeniowego (w tym minimum 20 lat pracy jako nauczyciel) oraz rozwiązaniu stosunku pracy z placówką oświatową.
Ocena sądów niższych instancji
Sąd I instancji przyznał powódce odszkodowanie za niezgodne z prawem wypowiedzenie umowy, natomiast nie uznał roszczeń powódki o przywrócenie do pracy. Sąd II instancji uznał natomiast, że przyjęcie tylko jednego kryterium zwolnienia było dopuszczalne.
Stanowisko Sądu Najwyższego – dlaczego doszło do dyskryminacji?
W ocenie Sądu Najwyższego opieranie się na przesłance związanej z wiekiem zwalnianego pracownika narusza zasadę równego traktowania w zatrudnieniu. Przyczyny wypowiedzenia muszą odnosić się do okoliczności związanych ze sferą zawodową, a okoliczności dotyczące bezpośrednio pracownika (np. zdrowie czy wiek) mogą rzutować na wybór osoby do zwolnienia jedynie jako kryteria poboczne. Zwolnienie na podstawie wyłącznie jednego kryterium jakim jest nabycie praw do świadczeń może być traktowane jako dyskryminacja ze względu na wiek.
Zarządzaj zgodą
Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Funkcjonalne
Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.